NOSSA HISTÓRIA

Diante do cenário atual e da lacuna existente no mercado de consultoria de gestão, os sócios da Agrega Consultoria decidiram juntar suas experiências e habilidades complementares para:

 Agregar valor ao negócio dos seus clientes de forma eficiente, com resultados a curto prazo e com prazos definidos de inicio e fim;

 Fazer uma consultoria estratégica com “hands on” e com apoio de equipe interna para garantir a continuidade dos resultados;

Identificar oportunidades para melhoria nos processos de negócio, utilizando ferramentas com tecnologia de última geração, para possibilitar que a organização alcance elevados níveis de transformação digital;

E ainda conectar a contabilidade ao financeiro de forma a entender o efeito dos resultados no caixa da companhia.

Nossa Historia

MISSÃO

Agregar informações de gestão
para perpetuar o sucesso do
negócio de nossos clientes.

NOSSOS VALORES

 Agregar resultado e performance ao negócio de nossos clientes;

 Sugerir mas deixando você decidir;

 Nosso relacionamento prevê: Externamente – confidencialidade total; Internamente – transparência absoluta;

 Rigor nas análises mas informalidade no relacionamento e sem geração de conflito;

 Com criatividade e inovação ajudamos a simplificar o que parecia complexo;

 Capacitar sua equipe, garantindo a continuidade dos resultados.

  • agrupar, associar, casar,
    conciliar, congregar, filiar,
    incorporar, integrar, juntar,
    reunir, acrescentar, acumular,
    adicionar, aglomerar, aglutinar,
    anexar, aumentar, acrescer,
    incluir, ligar, somar, unir...

SINTOMAS

Com a ajuda da AGREGA será mais fácil identificar seus sintomas e buscar as soluções mais adequadas.

 Não tenho um posicionamento bem definido do meu preço de venda;

 Desconheço a margem de
contribuição de cada produto e tenho dificuldade na sua mensuração;

 Não tenho uma visão estratégica do meu mix de produtos;

 Não utilizo 100% dos recursos do meu sistema;

 Não fecho minha contabilidade no tempo adequado e/ou desejado;

 Não consigo conciliar os módulos do sistema com minha contabilidade;

 Não tenho controle de 100% dos meus investimentos, custos e despesas.

Conheça nossa solução
“Revisão de Processos”.

 Não consigo avaliar a atual situação financeira da minha empresa;

 Não tenho um direcionamento para alocação de recursos e não é muito claro o rumo que estou tomando;

 Não consigo controlar as despesas fixas e variáveis;

 Desconheço minha rentabilidade mínima;

 Não tenho um business plan de investimentos e custos que seja adequado a minha estratégia;

 Não tenho um conselho de administração e não tenho clareza no meu planejamento estratégico.

Conheça nossa solução
“Suporte á Gestão”.

 Quero vender minha empresa ou parte dela, mas não sei que preço cobrar;

 Estou dependente de um único comprador e não sei como gerar um processo competitivo;

 Processo de venda da minha empresa está gerando problemas no dia-a-dia dos meus negócios;

 Estou com falta de tempo para conseguir gerenciar todas as demandas que o processo de M&A necessita.

Conheça nossa solução
“Fusões e Aquisições”.

 Não tem uma estratégia de TI bem definida;

 Não tem uma infraestrutura de TI adequada para garantir a continuidade dos negócios;

Não consegue obter eficiência elevada nos processos de negócio, tornando a linguagem da TI mais acessível e adequada aos interesses da empresa;

Falta de definição e priorização dos investimentos e despesas de TI, gerando baixo valor agregado ao negócio;

Não tem um sistema estável dentro de um modelo que agregue valor as áreas de negócio;

Falta de uma gestão estruturada de governança de TI e dos projetos que estejam alinhados ao planejamento estratégico da organização.

Conheça nossa solução
“Gestão de TI”.

SERVIÇOS

Revisão de Processos

Revisão de Processos

Com base nas melhores práticas de mercado e foco na melhoria da rentabilidade… [leia mais]

Suporte a Gestão

Suporte a Gestão

Com visão sistêmica e foco na tomada de decisão mais eficaz, comparamos e detalhamos… [leia mais]

Fusões & Aquisições

Fusões & Aquisições

Com base na experiência de transações de M&A concluídas, assessoramos de forma… [leia mais]

Gestão
de TI

Gestão de TI

Nossa atuação é orientada ao uso das melhores práticas de mercado e experiência comprovada… [leia mais]

Ajudamos a
simplificar o que
parecia complexo,
capacitando sua
equipe e garantindo
a continuidade dos
resultados

COMO ATUAMOS?

Todos os projetos da Agrega são desenvolvidos juntamente com nossos clientes e sempre com a escolha de uma pessoa líder do projeto como nosso contato chave  dentro da empresa para manter a agilidade e continuidade das ações.

Nossas atividades são criteriosamente repetidas e analisadas em equipe, mediante reuniões periódicas de implementação e acompanhamento.

Buscamos sempre identificar as principais oportunidades e diferenciais competitivos dos nossos clientes, mapeando os riscos da operação para encontrar soluções  dequadas para a melhoria dos resultados.

Para cada situação específica atuamos em cinco grandes fases:

 Diagnóstico prévio sobre a situação (entrevistas e pesquisas de mercado);

 Desenvolvimento das diretrizes de trabalho (levantamento e compilação das informações);

 Elaboração e implantação dos planos de ação e de metas;

 Monitoramento e implementação das ações corretivas;

Realizando a análise da estrutura tecnológica e apresentando um diagnóstico de oportunidades de melhorias.

EQUIPE

Marcelo Catunda
Marcelo CatundaGraduou-se em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas (FGV-EASP);
Trabalhou como auditor na Price Waterhouse, como gerente no Banco Francês Brasileiro, como CFO na Mabel Alimentos, Pepsico do Brasil e Creme Mel;

Há 38 anos atua na área financeira, possui larga experiência em gestão, controle e melhoria de processos;

Possui forte experiência na preparação de empresas para localização e entrada de um sócio financeiro ou estratégico.

Raul Marcílio
Raul MarcílioGraduou-se em Economia pela UEG e possui especialização em Finanças e Controladoria;
Trabalhou em PCP na Ambev, como diretor de controladoria e auditoria interna na Mabel Alimentos, Pepsico do Brasil e Creme Mel;

Há 18 anos atua na área de controladoria, possui larga experiência em planejamento estratégico, orçamento, custos, precificação, controle e melhoria de processos.

Possui larga e experiência na preparação e gestão de indicadores de performance.

Felipe Catunda
Felipe CatundaGraduou-se em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas (FGV-EASP);
Trabalhou como consultor da Consultoria Júnior Pública – FGV. Trabalhou na área de Investment Banking pelos escritórios do Calyon e Citigroup em São Paulo e Nova York;

Há 10 anos atua na área de avaliação econômica e financeira de empresas e possui vasta experiência no mercado de M&A.

José Henrique Oliveira
José Henrique OliveiraGraduou-se em Engenharia Eletrônica, MBA em Gestão de Negócios pela Fundação Getúlio Vargas (FGV-RJ) e Pós-graduação em Sistemas de Informação pela UFLA.
Trabalhou como engenheiro de automação na Gerdau, como chefe de Tecnologia na Sama Mineração e Eternit – Saint Gobain, CIO na Mabel Alimentos, PepsiCo do Brasil, Auto Brasil e Santa Amália Alimentos – Alicorp Brasil.

Há 32 anos atua na área de Tecnologia da Informação, possui larga experiência em gestão estratégica de TI, governança corporativa, automação e melhoria de processos.

Grande experiência em restruturação, diagnósticos de Tecnologia e experiência em implantação de sistemas de Gestão ERP (SAP e Totvs) e sistemas satélites integrados.

CONTATO

Por favor, preencha o formulário abaixo para saber mais sobre o nosso trabalho em Consultoria.

    • (62) 3942-6663
    • contato@agrega.com.br
    • Rua João de Abreu, nº 116, sala1501 B, Setor Oeste, Ed. Euro Working Concept
      Goiânia – GO – Brasil

    EXPERIÊNCIAS ANTERIORES

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